"山海之间、风里雨里、四时流转，你的每一次致力，都在把自卑改写成自负、把约束改写成自由、把灰暗改写成璀璨。"2026年元旦，俞敏洪在社交平台分享《写在新年》的感悟，字里行间满是"老骥伏枥，志在四方"的韧劲。
从前三十年，俞敏洪和他缔造的"新东方"无人不知无人不晓，从教培巨头到跨界转型标杆，它险些每次转身都踩在时期风口上。
2023年7月19日，北京新东方文旅有限公司正式成立。天眼查信息显示，该公司注册本钱为10亿元，系新东方教育科技集团有限公司全资子公司，俞敏洪亲自出任法定代表人兼董事长，经营领域涵盖游览业务、文化艺术互换、互联网销售等多个领域。
在路线设计上，2023年新东方文旅在浙江率先试点的"大美中华文化十线"，设计了五条线路，蕴含东坡心灵溯源之旅、浙东唐诗之旅、霞客心灵追忆之旅、东海观心之旅和莲都寻根之旅。原创的路线每一条都透着诗情画意，价值分为3999元、5999元两套。
尔后，新东方文旅作为不休。官宣董宇辉担任新东方文旅集团多项职务、与多地文旅部门达成合作、和飞猪观光等企业签署研学营销战术合作和谈、开幕新总部……据俞敏洪泄漏，2023年，新东方文旅年收入达到了3.3亿元。
2020年，俞敏洪做了两件事，一件是直播助农，一件是行走陇上。前者让他想到了知识直播，后者引发了他做文旅的思虑。在二心中埋下了种子。
2021年可谓是教培机构的苦难年，"双减"政策落地，一大批教培机构偃旗息鼓。新东方同样受到巨大冲击，22财年初次出现年度吃亏，净吃亏达12.2亿美元。转型成为必选题，埋藏在俞敏洪心中的种子抽芽。
2022年6月，"东方甄选""董宇辉"的名称每每呈此刻公共视野，从大米讲到长白山的雪，知识直播火爆全场。当月月底东方甄选粉丝量突破2000万，推动新东方在线股价11日内暴涨逾600%。
而年底推出的"东方甄选看世界"，定位为观光文化索求者，选取"直播+文旅"大局推广处所游览及农产品。截至2025年4月，该账号也占有粉丝约283万，获赞约2800万次。
"他们也会想要丰硕自己的日常生涯，他们也必要高质量的心灵钻营，他们也必要在社会普遍‘中老年人就该在家带孩子保养天年’的语境下，活出自己想要的人生。"
一来随着中国老龄化趋向的加深，中老年人群体辽阔；二来随着时期的变动，银发族对生涯品质与心灵需要的钻营更高，"活到老学到老""60岁也是人生新起点""人生不是轨路而是田野"的观点也在不休舒展。
与此同时，国内老年游乱象丛生，强造购物、虚伪宣传等问题频发，口碑两极分化，中老年人和子女都在盼着一个"能安心拜托"的品牌。
顺势而为的转型，本应如虎添翼。但两年功夫从前，新东方在银发市场的阐发，却似乎没能一连它过往的传奇。反而出现出"雷声大，雨点幼"的狼狈。
继2024年7月25日董宇辉从东方甄选去职并收购"与辉同业"100%股权独立运营后，9月2日俞敏洪也卸任北京新东方文旅有限公司及其全资子公司北京新东方沃凯德国际教育观光有限公司法定代表人，由新东方执行总裁兼CFO杨志辉接任。
但文旅板块并非增长主力，在2024财年中做出重要贡献的是公司教育新业务打算以及东方甄选自有品牌产品和直播电贸易务的收入增长。进入2025财年，其控股的直播电商公司东方甄�。�01797）业绩承压，营收同比下滑；而新东方自身的主题教育业务，尤其是以非学科领导和智能进建设备为代表的教育新业务，则成为驱动集团增长的主题引擎。
此表，新东方文旅有关中老年人业务的盈利情况并未被单独划分。只管2025财年第四时度（2025年3月1日至2025年5月31日）提到新东方文旅业务收入同比增长约71%，但这部门增长却蕴含中老年人的游览业务以及针对K12和大学生的国内研习营表加国际游学业务。
打开新东方文旅官网，文旅商城的"适合春秋"筛选栏里，只有亲子、幼学、中学、大学生、成年人+五个选项，找不到类似"中老年"的专属标签；点击"成年人+"检索，在国际和国内路线展示的路线多携带"亲子"标签，并未发现"中老年人"有关字眼，较为吞吐的表述为"2-75周岁""18-65周岁"等。
抖音直播间里，新东方文旅在销售的以游学、亲子营为主，一级界面未明确标注"中老年人"有关字眼；微信公家号亦是如此。
就目前来看，新东方中老年文旅似乎并未形成规模，但新东方在银发市场的索求仍未终场。文旅新赛路的文旅康养和银发教育似乎成为其在银颁布局中的关键"落子"。
目前，新东方文旅已在海南、云南、贵州、西双版纳等地合作超20个康养基地，以轻资产模式切入客居赛路；而南京新东方老年大学，则更具潜力。
2024年1月，定位为"一所多学科、多档次、职能齐全、设施先进的综合性老年大学"的南京新东方老年大学缔造，开设表语、文化游览、艺术三大学院，蕴含表语、短视频剪辑等切合银发群体兴致的课程。
只管暂未颁布具体学员数量和营收，但该业务地点的"新教育业务"板块，从财报看增快显著，成为新东方银发索求中极具潜力的板块。
那么新东方老年市场布局会出现"文旅受限、教育蓬勃"的局面 ？底子在于新东方的主题资源和品牌调性与业务市场的匹配度。
先来看新东方多年来攥着的手牌：三十年教培生涯堆集的高品牌驰名度、强师资力量、游学运营经验、线上线下渠路，以及俞敏洪的幼我IP。
这些资源都带着浓密的教育气味，与银发教育业务天然符合。优良的讲授环境、高质量的课程设计、专业的师资团队，让新东方在老年教育领域险些是如鱼得水，发展更轻松也更通顺。
再看银发文旅业务——慢节拍、沉履历还竞争大，不仅与原有k12游学业务存在差距，与教培特有的快节拍、了局导向的基因更是存在代沟。
二来其受多除了心灵文化需要表，对于交通住宿、医疗保险、行程弹性等也提出高需要；新东方银发文旅最初宣传高品质服务，但其原有资源在医疗、住宿等方面基础极度幽微，难以提供相应价值预期下的全链条优质适老化服务。
中青旅2017年便深度布局"游览+教育、体育、康养大消费市场"，凯撒观光于2019年便锚定50-75岁退休人群打造青春无龄系列产品，就连中旅观光也于近期颁布"中旅好时光"品牌，布局银发经济赛路……
值得一提的是，继新东方之后，昂立教育也起头孵化银发教育品牌——欢乐公社。此表知乎旗下知音谷、量子之歌旗下千尺私塾、梨花教育等教育公司也都纷纷将受多春秋段延长至银发人群。
不外携程的调查数据显示，86%的全球观光者以为履历比物质礼物更有价值。随着银发群体意识醒觉、市场规模扩大，高品质、差距化、强调履历的文旅产品仍有空间，这或许也是新东方始终没有烧毁的主题原因——终于，"教育+文旅"的初心，本就切中市场痛点。
但不确定性依然存在。就2026财年Q1数据来看，受地缘风险影响，留学业务下滑，不少投资者预测新东方可能沉新全面聚焦K12，短期内不会对文旅等新业务加大投入。这意味着，新东方的银发之路，仍要在审慎投入与持续索求中寻找平衡，不外这也刚好与它"幼步快跑"的战术不谋而合。
沸腾的数据之下，银发族必要的一向都是更慢的，有保险的、能满足心中"诗和远处"等待的产品和服务，而非同质化的或名存实亡的出行。
归根结底，跨界不是"all in"赌局，转型还是要抓牢地基。在动态索求中找到自身资源与市场需要的符合点，稳扎稳打走得稳才更能走得长远。
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