“这是为进一步协同作战、整合伙源......将来，OPPO与realme、一加将共同为全球用户提供更具创新力和差距化的产品，以及更便捷周到的服务。”上述人士如此暗示。 甚至在功夫长度上，一加和realme从单独缔造到回归主品牌OPPO，都存在某种奥妙的偶合。2013年底刘作虎缔造一加，2021年6月一加团队和OPPO团队归并，一加成为OPPO子品牌；2018年年中李炳忠起头以独立公司方式运营realme品牌，至如今回归OPPO，刚刚好也是七年有余。 一加崛起于智能手机的繁盛时期，OPPO首创人陈明永早些年说服刘作虎出去单干缔造新品牌时，幼米蹚出的互联网打法已被市场认可，此前善于做线下的手机厂商们纷纷效仿，同期华为也推出了主攻线上渠路的“庆幸”子品牌。 其二，一加一路头就笃定走高端路线，整体上也算“极度顺利”。甚至2015年其还因想推出更便宜的轻旗舰一加X，导致能力、资源不聚焦，诱发一轮�；�。当然其时OPPO也助了大忙，一加X返厂代替OPPO的logo后成为了OPPO A30，解了一加的库存压力。 Counterpoint数据显示，2019年起，一加在全球智能手机高端市场进入前四，仅次于苹果、三星、华为。在某些市场好比印度，一加甚至比苹果和三星卖得还好。再到2020年，一加一度成为了美国手机市场销量唯一逆势增长的品牌。 2月，时任OPPO副总裁、中国区总裁的刘波在一次演讲中提出了所有以用户为主题的战术宣言，同时提到要拉动整体品牌迈入高端化。 此前一年，OPPO初次提出3+N+X科技跃迁战术，其钟装3”指的是三大主题技术，即马里亚纳芯片、潘塔纳尔智慧跨端系统，以及安第斯智能云，别离代表硬件、软件、服务。 事实上，此时手机厂商的主流叙事已经生变——各人不再单纯的求销量、求市场份额，高端化、全球化的战术职位都被提了上来。 一是中国智能手机市场出货量增快下滑的态势还在一连，接下来的2022年，中国智能手机出货量还创下了有史以来最大的降幅。 其一是已经成功解决过高端品牌的刘作虎的回归；其二是预防与OPPO主品牌也要冲高端导致的潜在的“左右手互搏”；其三，让正本分散的品牌心智形成合力，冲击高端。 往前回首，2012年中国智能手机市场增快达到顶峰，但随后起头滑落。2015年时，增快滑落到了第一个低点，只有2.6%。稍晚一些，2016年以来，中国市场手机出货量起头下滑。 OPPO的全球化征程事实上还要更早一些——2013年前后进入与中国市场距离相近、手机渠路类似性更高的东南亚市��；紧接着进入中东、非洲市��；2018年试水欧洲市��；2020年前后进入拉美市场。 按李炳忠此前对媒体暴露，与昔时刘作虎做一加时是陈明永自动提出来的设法分歧，realme是李炳忠自动向陈明永提出的设法，后者果断赞成了。 援引误点LatePost此前报路，2017年底，李炳忠有一次和印度本土电商Flipkart高管谈天后起头花好多功夫关注线上平台，其发现，不少手机的线上评分低于4分，消费者的重要吐槽是设计不够优美、质感不好，等等。很快，李炳忠又给realme定下了轻资产模式的蹊径，即电商优先。 这样看起来，realme的诞生背后甚至还有幼米的业绩，或者能够说realme在印度市场就是冲着成为“下一个幼米”去的——2018年中realme正式在印度起步时，幼米已经是本地市占率最高的手机品牌，打法无表乎也是“互联网+性价比”。 它是全球最快实现累计1亿销量的智能手机品牌，仅用了37个月；成立5年后的2023年12月，全球出货量累计又迈过了2亿大关；成立7年后的2025年8月，这一数字又迈过了3亿大关。 它2019年5月就进军了中国市场，如今快七年从前了，还是没激发什么水花。它甚至将近烧毁中国市场了，知恋人士通知界面新闻，今年realme将颁布的GT8系列机型是在中国区的最后尝试，不达预期就会退出中国市场。 好比聚焦到印度市场来看。IDC数据显示，去年二季度，realme跌幅显著，出货量同比下滑17.8%，市场份额初次跌破个位数，再到三季度，出货量也同比下滑了10.9%。 IDC数据显示，去年一季度，OPPO整体销量位居全球第四，但出货量数据是前五大厂商中唯一起比下滑的，同比降幅达到6.8%。再到二、三季度，OPPO未能挤进全球前五。 其时OPPO提到，刘作虎和段要辉的职位调整中，二人原有职位维持不变，仅在原岗位基础上别离新增部门职能，主标题标是增长对海表市场的器沉与投入。 援引界面新闻报路，行业人士提到，realme和一加的品牌归并是OPPO要走的必经之路，当下的手机市场早已不适合多子品牌战术，其他手机厂商早在几年前就实现了子品牌的整合。这次OPPO下定刻意，多半跟上游贮存芯片涨价有直接关系。 但无论若何，也不论是“分”还是“合”，OPPO依然必要直面新的不确定性，这种不确定性来自产品、来自市场竞争、来自高端化与全球化，也来自用户心智。