对于中国市场销量下滑，保时捷中国总裁潘励驰（Alexander Pollich）接受中新经纬专访时暗示：“2025年对整个奢华车市场而言，的确是充斥挑战的一年。作为专一于超奢华领域的纯进口品牌，保时捷所面对的压力更为直接。我们在2025年的销量回调，是在对峙质大于量主题战术下，对市场环境的自动响应和预期之内的调整。我们专一于守护一个健全的供需关系和不变的价值系统。”
潘励驰以为，保时捷中国销量面对短期颠簸，不外其战术调整功效已起头显露。首先，保时捷中国通过自动业务调整不变了根基盘。
“在百万元以上的主题细分市场，BB电子阐发坚韧。保时捷中国推出的Cayenne和Macan劲驰版和逐梦版、Panamera隽永版等中国专属车型，已获得积极市场反馈，这些都是战术调整初见功效的信号。”潘励驰说。
他此前接受媒体采访时暗示，保时捷在中国市场正面对一段充斥挑战的时期，这险些是所有西方造作商共同面对的局面。
在接受中新经纬采访时，潘励驰说，当前中国市场的挑战是结构性的，本土新能源品牌以惊人的快率和壮大的产品力崛起，这是所有传统奢华品牌共同面对的课题。
“我们对待这个过程，就像一场勒芒24幼时耐力赛（世界汗青最悠久的汽车赛事之一）。从前我们或许跑得极度顺利，但此刻正经历一场大雨，甚至必要打算表的进站维建。但这并不会颠簸我们赢得角逐的刻意。我们不以为能够单一地为挑战时期划定一个截止日期。相反，我们专一于我们可能掌控的所有，如产品、品牌、渠路和本土化研发。”潘励驰进一步暗示。
对于销量指标，潘励驰坦言无法给出精准预测。“2026年依然充斥挑战。正如常言所说，树不会长到天上去。一个必要出格关注的成分是，2026年将是奢华车消费税政策在调整起征点后第一个齐全的执行年份，其带来的影响将全面显露。因而，我们维持极度审慎的态度。”
不外，潘励驰对中国奢华汽车市场的将来，以及保时捷在中国的将来，始终抱有信念。他暗示，信念首先起源于中国市场的巨大潜力与韧性，人们对高品质、个性化、富有感情价值的奢华产品的钻营是持久存在的需要；其次，还有保时捷品牌传秤注赛路基因和驾驶履历；再者，保时捷中国团队以及经销商同伴对品牌的酷爱、对市场的洞察等。
“我们将持续执杏桩赢回中国’战术，沉点不是单一地回归从前的销量，而是通过强化品牌力、提升客户忠诚度，并为品牌和经销商同伴成立可持续的盈利模式。我们将持续投资于本土研发、品牌履历、各类驾驶活动及经销商网络提升。”潘励驰给出具体打算。
对此，潘励驰诠释称，销售网点调整至80家左右的指标，是基于保时捷中国对市场潜力的数据分析。其借助区域热点图、客户散布数据以及各网点自身的运营质量评估，规划出合理的网络布局蓝图。保时捷中国指标是确保在所有主题区域占有壮大、高效的覆盖，同时辅以售后服务网点，确�？突Х癫皇苡跋�。
他以为这一调整也与中国市场的销售模式演变相符合。“如今，大量的销售线索来自线上，例如经销商直播。线下门店的职能更多地转向深度履历、洽谈和交付。这意味着，一个更精辟的实体网络，齐全有能力支持可观的销量规模。因而，80家左右是一个既能保险主题覆盖，又能实现高效运营的平衡点。”
对于若何提高经销商盈利能力，潘励驰泄漏，保时捷中国通过减轻成本压力、强化市场营销支持、优化合作与沟通模式，援手经销商提升盈利能力，好比提供批售融资支持、选装配置支持等在内的财政增援，通过线上培训等方式降低运营成本。
“我们钻营的是价值导向的销售，而非单纯的销量增长。我们相信，当品牌价值和渠路健全度得到保险时，高质量的增长将是水到渠成的了局。”潘励驰总结路。
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